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浙江省电力试验研究院应用案例分析
发布者:admin 发布时间:2009/6/10 9:44:08
用户背景
浙江省电力试验研究院成立于1960年,是浙江电网最大的科研试验基地,是浙江省电力公司直属的大型试验研究机构,浙江电网的技术监督中心、技术服务中心、技术开发中心、技术信息中心。电力研究院设有电气设备室、热机室、系统室、热工室、金属室、环保化学室、技术信息室和计量中心共八个专业室,以及电力工业部无功补偿成套装置检测中心、电力工业部浙江低压电器质量检验测试站、电力工业部浙江计量测试中心、浙江省电力工业局锅炉压力容器检验中心、浙江省电力环境监测中心站、浙江省电力工业局谐波监测站、浙江省电力工业局六氟化硫监督中心等十一个机构。作为浙江电网的技术信息中心,开展技术信息研究,主办电力技术刊物,促进技术交流。大力开展科研活动,取得丰硕成果,有170多项科技项目分别受到国家、国电公司、华东电力公司和省电力公司的奖励。


信息化动因
科研行业的特点决定了单位注重知识和经验的积累,团队的建设和人员的培训,以及规范高效的管控整个项目,并为客户提供最佳的服务。所以浙江省电力试验研究院追求的是:能够提升知识和经验的发现、研究、管理及利用水平;加强内外部的沟通和交流,促进知识经验的获得和转化;加强人员的培训,提升利用效率,提高整个单位的水平;使用合理的方法和工具优化和控制企业运作;通过高效率的业务流转获得更高的利润;提供质量持续稳定的服务以赢得长期客户。


泛微解决方案
1、搭建研究院知识管理平台建设,将项目研发过程中会产生的大量的文档与数据,进行有效的整理与管理。

2、利用协同知识管理平台延伸研究院项目管理,各模块全方位整合与项目相关的信息,对项目各环节的工作流程进行综合管理和控制。

3、加强人力资源方面的管理,作为知识密集型的企业,很大的一部分成本主要是人力成本,不管是项目的研发还是其他都是围绕人来开展,对人加强了管理也是实现了对项目的管理。

4、加强资产方面的管理,项目资产使用的信息,并及时做出处置,控制研发成本,保证研究院的利益。此外,车辆管理和实物管理系统也可以纳入研究院资产管理的内容。

5、加强财务方面的管理,项目资产使用的信息,并及时做出处置,控制研发成本,保证研究院的利益。此外,车辆管理和实物管理系统也可以纳入研究院资产管理的内容。

6、与研究院内部其它相关业务的集成,其它业务系统中各种流程事务融合进综合办公系统,如项目管理、客户管理、人力资源管理、财务系统等。实现对其它各种业务系统的综合查询,为管理人员和决策人员提供统一的信息服务平台。


应用效果
通过协同办公平台的建设和应用,使研究院整体的知识管理水平有所提升,进一步加强了知识管理体系的建设,同时知识管理延伸到项目管理,与其他业务模块的紧密联系,带来了研究院协同运作的良好商务环境,沉淀了研究院企业文化建设。协同办公平台的建设有效地组织和管理研究院的员工,以及他们的工作,全方位的实现电子化、无纸化管理。

 
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