咨询先行
如何选OA
咨询体系
实施相关
应用方案
通用方案
行业方案
您当前的位置:首页 > 客户服务
客户服务
客户服务
敏实集团协同应用案例
发布者:admin 发布时间:2009/6/10 9:49:20
用户背景
MINTH敏实集团是专业设计、开发、生产中高级轿车零部件的外资上市集团公司。自1992年,已相继在宁波、上海、天津、广州、重庆、嘉兴、福州、海口、武汉等地设立了十八家生产工厂,一家技术研发中心和一家专业设计公司。集团现有员工2600余人,2005年产值接近7亿元。主要客户有上海大众、上海通用、广州本田、天津丰田、东风日产、东风本田、东南汽车、海南马自达、长安福特、一汽轿车、一汽大众等,与众多著名汽车厂家建立了一级配套关系,并且已经进入GM、FORD和NISSAN全球采购系统。 MINTH敏实集团先后与日本东海兴业,片山工业,ALTIA桥本,歧阜车体,德国Kittle结为战略合作伙伴,不断发展和壮大,迈进世界汽车零部件行业的前列。


信息化动因
作为敏实集团来讲,核心当然是生产制造,所以敏实集团一开始就上了ERP系统,但是ERP系统不能解决企业所有的经营问题,尤其是管理问题,也就是通常所说的管事理人的部分。敏实集团是在97年左右就开始建设基于lotus的OA,但是只是实现了邮件系统以及简单的文档共享,无法满足管理的需要,没有达到集团所需要的管事理人的目的。


泛微解决方案
1、集团信息门户建设,实现各种信息和应用在集团内部集中、统一的展现;按照集团、中心、部门、工厂搭建个性化的部门级信息门户,个性化的收集和展现部门信息

2、单点登陆和权限的管理,单点登陆实现了集团多个系统的一次登陆;对于系统内部和应用资源,建立多级用户访问权限控制,使系统具有严格的权限控制体系

3、强大的工作流引擎,实现了流程自定义、复制和模版建立、流程监控和提醒功能,在规范集团电子化管理体系的同时,能够灵活的实现工作的灵活流转,工作流报表对工作流程改进和优化提供依据,满足效率提升的同时更趋于合理和规范

4、电子化的文档管理体系,与其他功能的结合实现文档从创建、审批发布、共享、更新利用的全过程,建立专业知识体系

5、项目管理提供全方位的项目信息展现,并做好项目的任务分派和进程监控、成本控制,提升项目整体质量和效率

6、客户管理通过提供客户卡片的功能,该卡片上可以记录与该客户相关的所有信息,按照不同的客户定义,从庞大的客户资料库中分析出对公司最具贡献的、最匹配的客户群体,识别最有价值的客户和对象有针对性地开展市场活动

7、计划和任务管理,对个人日常工作进行规划和管理,可以接受上级指派任务并安排工作给下级,对任务进行调整和控制

8、邮件和即时通讯,整合现有的邮件系统,与RTX集成,提升通讯实时性和效率


应用效果
通过协同办公OA平台的建设和应用,使敏实集团的管理进一步的体系化,对于很多的管理流程作了优化与重组,同时也从敏实集团的整个知识结构、文化结构、管控结构进行了完整的梳理,可以这样说,现在敏实集团的管理已经全部导入到了泛微的协同办公管理OA平台,形成体系化、结构化运转,对于敏实的未来发展奠定了非常坚实的基础。



 
上一篇文章: 先声药业协同管理平台成功案例
下一篇文章: 复地集团协同管理之路
打印本页 || 关闭窗口
泛微推荐
·产品动画演示/产品实景演示(
·泛微协同管理产品体系介绍
联系我们 | 常见问题 | 招贤纳士 | 成功案例 | 解决方案
Copyright © 2012 上海锐赢信息技术有限公司 Inc. All rights reserved 沪ICP备09048118号